在推进国企迈向高质量发展的新征程中，中国石化巴陵石化公司党委深刻领会中央关于国有企业是“一个依靠力量，五个重要力量”的政治定位，始终坚持党建工作与生产经营“一体两面”、深度融合，为建设一流化工材料企业提供了强有力的思想、政治和组织保证。公司党建工作连续3年在中国石化党建考核中名列A档.

目标融合，实现建设同心

 

公司党政班子分工不分家，党政主要领导带头认真落实“一岗双责”，两级党委委员（领导班子成员）在分管领域既抓专业工作也抓党的建设，既管业务也管思想，广大党员干部牢记“在经济领域为党工作”，齐心协力推动企业持续健康发展。近5年均完成了中国石化下达的效益指标。

每年初，紧接公司职代会后，公司党委召开政治工作年会，围绕企业生产经营和改革发展目标，同步提出年度党建工作目标和计划，共同向完成年度工作目标发力。“正是有了党建工作这一独特政治优势，我们把许多不可能变成可能，把可能变成现实。”公司相关负责人介绍，2017年企业结束了长年亏损历史，实现整体扭亏为盈。今年1-10月份盈利创历史最好水平，企业步入巩固发展新阶段。

公司各级党组织广泛开展车间“扛红旗创一流”和班组小指标竞赛，对集团公司考核的各项生产经营指标化大为小，分解为若干个相互关联的小指标，再以小指标创优保大指标先进。党组织和党员、技术骨干成为比学赶超、提升指标、增创效益的核心力量。公司连续两年获评中国石化安全生产先进单位，连续四年获评湖南省安全生产先进单位，每年均有近2/3以上能耗物耗指标创历史最优。

   

工作融合，实现建设同行

      在推进“两学一做”常态化制度化中，公司党委推出党员行动计划。基层党组织和党员每年瞄准年度本单位生产经营目标，找差距、订措施、抓落实。累计完成问题整改5637项，形成“一个支部一主题、一个党小组一课题，一名党员解决一问题”工作模式，将党建工作成效转化为现实生产力，党员每年参与持续改进项目创效超过5000万元。

      公司党委不断强化基层党建，探索支部作用发挥的有效路径。在班组之间搭建扛红旗赛台，在“比学赶帮超”中提升了基础管理；基本功训练在“带”上出新意，实施党员师带徒113对，推行设备单点课43堂，“三考一”模式抓练兵，凸现了培训的针对性、便捷性和实效性。近年来，5人获评中国石化技术能手，培育高级技师19人，技师91人，初级工晋升中级工20人，中级工晋升高级工89人，涌现一批系统操作明星。

 

机制融合，实现建设同享

每年，公司党委对二级党组织实施党建考核，二级党组织对基层党支部进行分类定级考核，基层党支部对党员进行党性积分考核。坚持将安全、环保、质量、稳定、廉洁列为刚性约束指标，让党建与中心工作聚焦同点。党建工作成效和生产经营绩效分别占80%和20%的考核权重，做到“考核效益看党建、考核党建看效益”。同时，考核结果又与年终兑现、干部使用、评先评优挂钩，以考核的指挥棒树立鲜明的融合导向。

公司党政班子坚持把建设幸福和谐企业，实现企业与员工共同发展，作为齐抓共管的重要工作。完善以职代会为基本形式的民主管理制度，保证员工的知情权、参与权和监督权；培养选树公司劳模、优秀共产党员、优秀基层党支部书记、十大优秀青年、季度新闻人物、以员工名字命名红旗机台，提升员工工作上的成就感。开展“走基层、访万家”和百万帮扶等活动，提升大家庭的幸福感。同时，巴陵石化公司大力支持地方经济社会发展，持续深化文明单位创建，热心公益事业，连续选树四届道德标兵，积极参与洞庭湖生态保护等活动，力所能及地为城乡民众办实事、解难事、做好事，让广大群众共享发展成果。